精准扶贫，助力地方经济高质量发展
圣农集团创始人傅光明先生积极投身脱贫攻坚战，于2020年荣获全国脱贫攻坚奉献奖，表彰其在脱贫攻坚等慈善领域作出的突出贡献。 三十余年，圣农实现了持久、包容和可持续的经济增长。在企业快速发展的同时，充分利用产业优势，推动县域经济增长，带动贫困户就业，在光泽构建包容、安全和可持续的城市和人类住区，直接或间接带动了企业所在地电力、交通、运输、电信、餐饮、燃气、房屋出租等相关产业的发展，为县域经济插上腾飞的“金翅膀”。 在经济发展的同时，消除一切形式的贫困仍然是人类面临的最为艰巨的挑战。脱贫攻坚不仅需要政府发挥主体作用，更需要全社会力量合力攻坚。 集团党委积极响应党中央“加速民营企业下乡助力乡村振兴”号召，与鸾凤乡签订助力乡村振兴战略合作框架协议。因地制宜，采取一村一模式，导入集团优势资源到8个村财困难村，协助他们围绕服务圣农兴办产业项目，全部脱贫摘帽。
以人为本，携手员工共同成长
圣农集团成立之初，员工只有9人，截止2021年底，员工数已达2.8万人，女性职工比例达44.62%。 圣农持续提升员工的价值，完善薪酬激励机制和晋升路径，整合“住宿、餐饮、医疗、保险、教育”等社会资源，为员工提供价格优惠、内容丰富的福利资源。全面推进互联网学习模式，通过丰富的学习知识资源及职业能力提升平台，帮助员工获得更好的发展空间；加强人性化管理，根据企业工种特性，首创“养殖夫妻工”模式，稳固员工家庭与工作的平衡；持续改善员工劳动强度、用工环境、员工形象，建立健全安全生产运行机制，营造员工生活、工作的幸福感、满足感；积极调动员工的工作积极性，共同参与到企业的建设中，在养殖、生产、运输、包装、销售等环节，通过“专案”、“持续改善计划”的建立及实施，为集团综合提升效益。
全产业链源头可溯，保障食品安全
三十多年来，圣农锲而不舍地专注白羽肉鸡产业。与国内养鸡行业普遍采用的“公司+农户”的经营模式不同，圣农从一开始就坚持“自育·自繁·自养·自宰·深加工”的一体化生产模式，伴随养殖设施装备水平大幅提升，现代化生产方式加快普及，精准饲喂、环境控制等现代装备和技术的广泛应用，圣农的生产率、资源利用率等不断提高。 圣农所有的育种孵化厂、养殖场、饲料厂、肉鸡加工厂、食品加工厂均为公司自有，并建立了完善的食品安全追溯体系，可追溯每一批鸡从种蛋到孵化、从饲料到养殖、从宰杀到加工的整个生产过程。 食品原料（白羽肉鸡）需要经过全产业链89多道安全检验工序，才能到达消费者的餐桌。圣农全面做好兽药管理、防疫管理2个关键控制点，最大限度确保了鸡肉安全，为行业树立标杆。
推动企业绿色管理，推进生态文明建设
圣农集团遵循“绿色循环经济产业链”，将养殖、生产中产生的鸡粪、谷壳、鸡下脚料等余料进行有机肥生产、生物质发电，下脚料开发利用，在保护环境的同时，带动经济效益提升。保护环境就是维护企业的根本利益，守护住光泽的一方水土，也就守护住圣农可持续发展的未来。 截止2022年4月： 累计发电量10.34亿千瓦时，并入国家电网 2021年净化处理1187.4万吨废水，达标排放 累计把鸡粪变为380万吨有机肥，改良土壤 下脚料转化17万吨
切实承担企业社会责任，提升人民群众幸福感、获得感和满足感
圣农集团创始人傅光明承诺从2008年起连续20年，每年向南平慈善总会捐赠1000万元，其中50%捐款用于“傅光明先生专项慈善基金”（2019年更名为“圣农光明基金”），主要参与助学助教、大病医疗、扶贫等多个慈善项目。同时，2018年起，将捐款1000万元/年提升至2000万元/年。截止2021年，累计捐赠1.7亿元。 截至2021年底： “奖学助学工程”共帮助1526名贫困学生上学 “大病应急救助”帮助2773名患特重大病贫困患者 “扶助老人”受益人群达到2万人次 “自然灾害救助”受益人群达到30万人次 “精准扶贫”受益人群达到10万人次 “生育关怀”受益人群达到2万人次
